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企业文化对企业竞争力影响的实证分析

时间:12-03  来源:本站  作者:
  企业文化是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和行为准则

  企业文化是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和行为准则。一直以来,学术界和实务界对企业竞争力的相关研究关注度极高。企业的竞争力表现在多个方面,与企业经营直接相关的包括财务指标、品牌影响力等。因此,如何提升企业竞争力一直都是理论和实践研究的重要课题。

  企业文化一定程度上代表了一个公司的价值取向、企业的经营理念、管理的风格以及一个公司传递给员工的行为准则。煤矿企业文化能为煤矿企企业获得可持续性的竞争优势。首先,企业文化是一种无形资产,代表了企业的精神力量,也决定了企业能否以一致的愿景激励员工,煤矿企业文化的价值认同可以激励员工积极工作,从而提升企业竞争力。其次,企业文化也体现了企业的管理制度与行为准则,影响着员工参与管理的意愿,员工参与可以更好调动其工作积极性,有助于提升企业竞争力。同时,企业文化也代表了企业是否有创新意识、是否有鼓励员工创新的经营理念。创新的企业氛围有利于企业在快速变化的环境中处于竞争优势地位。

  煤矿企业竞争力主要表现在企业经营绩效方面、内外部利益相关者方面以及外部社会影响方面。煤矿企业的经营绩效方面引入相关核心的经济指标,如企业的资产规模、企业产品的销售总量、企业的盈利能力、资产负债水平、产品的市场占有率以及相关技术方面;内外部利益相关者方面主要是从战略高度协同与内外部相关利益主体的关系;而外部社会影响则主要考虑社会责任中的公益层面,包括是否参与社区共建等,这方面决策对企业树立良好形象,提升竞争力有重要的意义。

  在煤矿内部供电企业和一些大企业都曾存在着这种现象:在企业文化创立的路径上,要么是领导一言堂,形成了所谓的“老板文化”或“旗手文化”,或者直接委托给文化传媒公司之类全权操作,文化并没有得到职工的广泛认可和参与。这样炮制出来的文化,看起来很美,很大气,往往是与企业实际相离太远,在文化的积累、整合、推进上找不到深植于企业实际的根,费劲财力人才做出来的文化,往往是装潢了门面而已,根本无法推进或融入到职工的实际行动中,起不到企业文化应有的作用,也激发不了职工的共鸣。

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